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【Webセミナー】○○をなくすだけで会社が再び成長を始める
組織風土の改革はマネジャーを覚醒させるところから始める

❶カンタンな組織診断でわかる自社の改善ポイント
❷社員の3つの成長ステージとは
❸できるリーダーを育てる３つの視点
❹マネージャーの変化がわかる事例紹介
❺スキル教育でマネージャーが成長しない
　たった１つの理由とは
❻〇〇をなくすだけで会社が再び成長する
　〇〇とは？

■日時：下記フォームよりお選びください
■会場：Webセミナー(オンライン)
■対象：経営者、人事責任者、研修担当者
■料金：5,000円(税込)
→当サイトからのお申込みの際は無料

※満席になり次第、募集は終了いたします。
※お申込は法人のみを対象としており、会社アドレスでお申込ください。
※同業者・個人事業主のお申込はご遠慮頂いております。
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こんなお悩みはありませんか？

  • 次世代のマネジャーの育成が間に合っていない
  • 目標未達成の不況のせいだと思い込んでいるマネジャーがいる
  • 協力し合わない部署間の溝が深まっている
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
  
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これらは多くの社長が感じる現実です。私たちが受けるこのようなご相談には、
経営者の方々が抱える「憤り」や「ジレンマ」が詰まっています。

このセミナーでは「会社の雰囲気」を作っている真の原因を明らかにします。

たった１つの価値観を全社員が共有することで、生産性が向上した事例をご紹介。
社員の抵抗なく新しいアイデアをスムーズに取り入れるノウハウをお伝えします。

生産性を高め、協力し合う組織を作る一歩を踏み出しませんか？

  
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これらは多くの社長が感じる現実です。

私たちが受けるこのようなご相談には、
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このセミナーでは「会社の雰囲気」を
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たった１つの価値観を全社員が共有することで
生産性が向上した事例をご紹介。

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20年で170社の風土改革を行ってきたビズファームが
貴社の風土の改革の手順をご案内します

  
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20年で170社の風土改革を行ってきた
ビズファームが貴社の風土の改革の
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Features

本セミナーの特徴

  
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解決の方向性がわかる
参加者限定のオンライン診療

「組織の悩み」を気軽に相談できる相手はいますか？
銀行さんには良い部分を積極的に少し話を盛って話してしまう、、、
組織のグチも吐きたくなるけれども、社員にグチを吐くわけにもいかない、、、

これまで相談を受けた経営者の方たちからそのようなお悩みの声を伺います。

どこにも相談できない組織の悩みを20年間、1,000社以上の経営者から伺ってきました。
今回のセミナーをきっかけに、解決の方向性を見つけてみてはいかがでしょうか。

あえて、「診療」としているのは、かかりつけのホームドクターを見つけたと思って欲しいからです。

採用が難しい売り手市場で考えるべきは、今いる社員の育成です。
特にマネジャーが成長すれば、会社は成長します。

そう断言できるのは、20年間、各社のマネジャーを育成し続けてきたからです。
幹部、リーダー、マネジャー向けの研修では、延べ11,500人の実績。

このセミナーで、マネジャーを覚醒させるポイントを見つけてください。
  
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「組織の悩み」を気軽に相談できる
相手はいますか？

銀行さんには良い部分を積極的に少し話を
盛って話してしまう、、、

組織のグチも吐きたくなるけれども、
社員にグチを吐くわけにもいかない、、、

これまで相談を受けた経営者の方たちから
そのようなお悩みの声を伺います。

どこにも相談できない組織の悩みを20年間、
1,000社以上の経営者から伺ってきました。

今回のセミナーをきっかけに、解決の方向性を
見つけてみてはいかがでしょうか。

あえて、「診療」としているのは、
かかりつけのホームドクターを見つけたと
思って欲しいからです。

採用が難しい売り手市場で考えるべきは
今いる社員の育成です。

特にマネジャーが成長すれば、会社は成長します。
そう断言できるのは、20年間、各社のマネジャーを
育成し続けてきたからです。

幹部、リーダー、マネジャー向けの研修では、
延べ11,500人の実績。

このセミナーで、マネジャーを
覚醒させるポイントを見つけてください。

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Points

セミナー参加で得られること
3つのポイント

自社の「成長を妨げる要因」を明確にできる

組織が停滞する原因は、社員の意識やスキル不足だけではありません。
本セミナーでは、カンタンな組織診断を通じて、貴社の課題を客観的に分析。
社員の成長ステージやマネジャーの育成状況を可視化し、「何を変えれば組織が活性化するのか？」を明確にします。

経営者が抱えるモヤモヤを解消し、組織変革の第一歩を踏み出せる実践的なヒントを得られます。

マネジャーが覚醒する「3つの視点」を学ぶ

マネジャーの成長が組織の成長を左右します。
しかし、スキル教育だけではマネジャーは変わりません。

本セミナーでは、1,000社以上の企業支援を行ってきた実績から、「できるリーダーを育てる3つの視点」を徹底解説。

スキルではなく、マネジャーの「考え方」と「行動習慣」を変えることで、組織全体が活性化する理由を事例とともにお伝えします。

参加者限定！無料コンサルティングで具体策を掴む

「自社に当てはめるとどうなるのか？」
セミナーで得た知識を実際の経営課題に落とし込むため、参加者限定で無料コンサルティングを実施。

組織診断の結果をもとに、貴社に最適な改善策を提案します。

マネジャーの育成方法や、組織を成長させるために何を優先すべきかを、専門コンサルタントである講師が直々にアドバイス。

セミナーの学びを実践に活かす絶好の機会です。
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お客様の声

ビズファームさんの提案する風土改革を通じて、社員が　共通の言語を持つようになり、イキイキと働く姿を見ることができました。業績も過去最高を達成しました！風土を変えるには「ここから」ということが学べます

（53歳 / 製造メーカー社長）

社員が自主的に『自分たちにできること』を考えるようになりお客様からの満足度が格段に上がりました。
競合が多い業界ですがリピートのオーダーが増えました。
まるでPCで言うところのOSが入れ替わったようです！

（51歳 / ビルメンテナンス 2代目社長）


なぜ私がセミナーを実施しているのか

“問題社員”から“マネジャー”に
そして“経営者”となった今、わかること

私自身、会社員時代
「会社の業績が上がらないのは経営陣のせいだ！」
私はマネジャーという立場でありながら、個人の結果さえ残せれば、他はどうでもいいという問題社員でした。

そんな私が人材教育に関わる中で、教育の持つ力に魅せられました。
マネジャーの私が変わったことで、部下が変わり、社内の雰囲気が変わり、会社が変わりました。

会社の一番の大黒柱はもちろん経営者ですが、組織に良くも悪くも影響を与えるのは、社員の身近にいるマネジャー陣です。

一人のマネジャーが変わることで組織全体のモチベーションが上がります。

私どもが20年で170社の組織風土を改革するご支援をしてきた経験からあなたの会社の問題点、改革のきっかけを見つけます。
  
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講師の紹介

30,000人を超える社員を教育をしてきた講師が、社員の育成ノウハウを無料でたっぷりお伝えします。

講師兼コンサルタントとして17年間活動。 100種類以上のセミナーや研修に関わり、業績にインパクトを与えるコンテンツを発見し、効果的な教育ノウハウを確立。
株式会社ビズファームを設立し、「クライアントの果実を育てる」というコンセプトのもと、現在は教育事業を中心に、講師兼コンサルタントとして活動。リピート率94％継続中。
株式会社ビズファーム
石田 浩司

【Webセミナー】○○をなくすだけで会社が再び成長を始める
組織風土の改革はマネジャーを覚醒させるところから始める

❶カンタンな組織診断でわかる自社の改善ポイント
❷社員の3つの成長ステージとは
❸できるリーダーを育てる３つの視点
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❺スキル教育でマネージャーが成長しない
　たった１つの理由とは
❻〇〇をなくすだけで会社が再び成長する
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※満席になり次第、募集は終了いたします。
※お申込は法人のみを対象としており、会社アドレスでお申込ください。
※同業者・個人事業主のお申込はご遠慮頂いております。

セミナー予約フォーム

※お問い合わせは、下記にてご連絡ください。1営業日以内にご対応いたします。
※同業企業様のセミナーご参加はご遠慮いただくようにお願いいたします。
フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
※本セミナーはマネジメントや人事関連の方に向けたセミナーになりますので、対象外の方はご案内しない場合がございます。ご了承ください。
※企業ドメインのメールアドレスをご入力ください（Gmail/Yahoo!メール、その他のフリーアドレスでのお問い合わせは受け付けておりません） ※Gmail/Yahoo!メール、その他のフリーアドレスでのお問い合わせはご案内を差し上げられない為、ご了承ください。
※参加無料 ※複数名でのご参加希望の場合は参加者様それぞれフォームよりお申し込みください。 ※セミナーへの参加期限は開催日前日の16:00締切となります。
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ビズファームについて

会社概要

社名
株式会社ビズファーム
電話番号 03-6869-7425
所在地 〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6　りそな九段ビル5階
設立 2016年1月21日
代表取締役 石田 浩司（いしだ こうじ）
事業内容
■人材育成・企業経営に関するコンサルティング
■教育及び研修業務
経営理念
クライアントの「果実」を育てる。

「果実」とは、売上・利益のみならず、「社員」をいちばんの「種」と考え、御社のビジネスの土壌になりたいという思いが込められています。
見出し ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。