変化を妨げるハードルを
解除しないと
変化を起こすことはできません
営業の中で1番の成績をあげることが、会社に求められていることだと思っていたんです。そんな中、講師の石田さんから「小林さんって本当に部長職ですか？」と問われ、正直言葉に詰まりました。
リーダー育成塾を通じて、自分の成績だけではなくチーム全体の視座で物事を捉えられるようになりました。一人称が"I"から"We"へ変わったんです。お互いに分かり合えるチームをつくるために、会議を自ら開催してみたり、チーム間のコミュニケーションの促進に努めるようになりました。
（一電機株式会社 工事部長 小林様）
小林くんの中に「人生が変わった瞬間」があったのではないかと思います。リーダー育成塾を受けて終わりではなく、これからも成長し続けようと小林君自身が思ってくれていることが嬉しいです。
（一電機株式会社 代表取締役 村田様）
ですが、リーダー育成塾を通じて上司からの指示を待つだけでなく、「どうしていきたいか」を考えるようになりました。教わったことを取り入れてみたら、自分自身はもちろんですが、チーム全体が成長していることを実感できました。
（株式会社清水アーネット 工事部長 土屋様）
土屋くんは、もともと技術面においては部内トップの人材ではありましたが、部門を引っ張ることや、方向性を決めるなどの会話を部内で見たことがありませんでした。そんな彼が、他部署のメンバーすら引っ張るように。成長が感じられ嬉しく思います。
（株式会社清水アーネット 代表取締役 清水様）
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